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社員の声 −古木一行−
前職はIT会社の経営及び社外取締役などを経験。共通の友人を介して経営者同士意見交換のつもりで現社長である藤原と出会ったのが運の尽きとなり・・・(笑)
入社後、IT事業部へ配属され主に社内のインフラ整備を担当。そして本年よりグループ全体で取り組んでいる新事業、人材ビジネス部門への異動。製造業界への人材サービスの営業担当として活躍中。


Q.なぜ経営者の道から方向転換したのですか?
上には上がいたからです。私の場合、経営者でやっていく為の準備が足りていませんでした。
その分、後の毎日が苦労の連続で、いつしか「土台からやり直したい」と強く思うようになりました。

そして会社を去り、短いバカンスを取ったのち仕事探しに入りました。とは言っても次の職場探しは全く迷いませんでした。知り合いの藤原(TOUA現社長)との話合いで新しいスタートにはこの会社しかないと決めていたからです。

TOUAという会社は、組織として積極的に新規事業に取り組み、一人ひとりが主体性を持って業務を遂行している、まさに起業家の集まりのような組織です。
日々の責任も担いながら新しい取り組みができるTOUAという会社は自分を成長させるチャンスに溢れ、仕事を楽しむ事ができる人びとが集まり組織全体で協力して、業務に取り組んでいます。一人ひとりが自分に任された責任を全うします。

それぞれ全力で課題にぶつかり、時には助け合い、全力で乗り越える。こういうことを肌身で実感した時は何にも変え難い喜びです。


Q.前職との違いはなんですか?
前職と圧倒的に違うのは、提案・実行のスピード。
今考えたものが翌日には実行される。重要度が高ければ即実行です。仕事に優先順位をつけて、最重要な課題に集中することが求められる職場です。

人材ビジネス部門としては、本年4月から営業体制もやっと整い業務拡大に取り組んでいます。非常に手ごたえを感じており毎月ものすごい伸びで受注を獲得しています。
今、私は製造業の担当営業として大手メーカー様を中心に対応しております。

今年初頭には数億のビジネスだったのが、来期には10〜20億のビジネスに育つのが見えてきました。順調にオーダーや引き合いを頂き、しっかり対応してなんとしても目標達成したいと考えています。

こうやって新規事業の立ち上げの成功と急成長に間近で立ち会えるのは貴重な経験です。
一方で数字もさることながら、クライアントから「サービスが見違えるようによくなった」とお褒めの言葉をもらうことも喜ばしいことです。
今後も数字だけを追うのではなく、サービスの質も重視して仕事に取り組んでいきたいと考えています。

 
Q.仕事をしていてやりがいを感じるところはどこですか?
やはりお客様から「信頼」を得られたと感じた時です。

企業の人事責任者または現場責任者から採用したい人物の条件をしっかりとヒアリングし、お客様が求める人員をプロデュースしていくのが仕事です。採用に関わる面接会・求人広告・マッチングなどを実行していきます。

人と関わることが特に多いのがこのビジネスです。そしてこのビジネスには二人のお客様がいます。まずは受け入れ先のクライアント、そしてもうひとつは派遣者です。
以前、私が担当する人事部長に、厳しい条件のオーダーをもらった時がありました。
私は頂いたオーダーに応えようと必死に手を尽くしました。頂いた要望からすると、スキルとしては若干満たなかったのですが、熱意とやる気だけは誰にも負けない人材を見つけました。

そして恐る恐る部長に紹介したところ、「よろしく頼むよ。」と一言。驚いて理由を私が問いかけると、「君が推薦する人なら大丈夫だろ?いつも助かってるよ。」と温かい言葉を頂きました。そしてその後もオーダーを頻繁にもらえるようになりました。
信頼を得られたと心から感じ、それからは前以上にしっかりと要望に応えようと思うようになりました。


Q.仕事はどんなところが厳しいですか?

当たり前ですが、数字への「責任」です。自分で目標を定め、目標達成へ向けて主体性を持って取り組んで行く事には非常にやりがいを感じます。
自分の考えで目標に向かいながら、それでも、目の前の業務の責任(成果)を果たすことを考えやり切る。それをモットーに日々行動しています。
会社もしっかり成果も出し始めた私をきちんと評価してくれ、人材部門へ異動後、一ヶ月でいきなり昇給が決定しました。その時、更に自分という価値を大きく見つめる事ができました。
 

Q.今後の目標を教えてください。
会社としては2009年の株式上場を目標としていますが、個人的にはこっそりと前倒しの2008年の上場を目標としています(笑)。
そのためにも私自身、営業として主体的に数字を稼ぎ、今まで以上に成長していこうと考えています。

 

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